这一章所涉及到的项目，几乎可以组成一个 大型的「90年代失败操作系统大赏」，在主要由成功者们所构成的故事、新闻乃至与传说当中，这些失败的故事和项目，被提及的次数很少。

但是对于 Mac OS X 而言，这里的每一次作死和失败都充满了意义。

对于绝大多数的用户而言，Mac OS X 是21世纪初顶尖设计的范式，在今天，它是最优秀操作系统的当中的典型。

但是仔细想想看：从 System 1.0 到 Mac OS 9.2.2，长达15年时间的挤牙膏渐进式升级的Classic Mac OS，怎么可能突然一下子就变成了充满现代感的 Mac OS X？这种翻天覆地式的变化的确充满了戏剧感，但那是在今天的视角之下。

在这场「90年代失败操作系统大赏」当中，无疾而终者多不胜数，你所看到的不仅有粉墨登场，还有各式各样的粉末谢场。在 Mac 的视觉史当中，这一篇应该是一个大型的「处刑现场」。

失败的尝试，同样是 Mac 整个视觉演变史当中，绕不过去的部分——没有这些失败，就没有今天我们所熟知的 macOS 的视觉风格，没有后面 iOS 、iPadOS、watchOS 等等一系列交互界面和视觉。

来自内部的压力

虽然我们此刻所谈及的是操作系统的视觉史，但是操作系统背后最重要的始终是推动它的「人」。谈 Windows 必然会涉及 比尔·盖茨，而谈到 Mac ，也不得不说乔布斯。

和当年很多操作系统不一样的地方在于，乔布斯一直坚持硬件和软件（操作系统）理应是一体的。这也是为什么在很长的一段时间以内，Macintosh 指的既是硬件（电脑），也是软件（操作系统），而因为这台电脑是更容易被指代的对象，当用户在指代系统的时候，使用的是诸如 System 1 ，System 2 这样的词汇。

原本的 Maciontsh 是有内部竞争对手的——Lisa，这个以乔布斯女儿命名的电脑研发项目被夺走之后，乔布斯在 Macintosh 上投注了300% 的精力，亲手操刀了不少设计。拥有大量资源倾斜的 Lisa 在当时那个阶段，看起来也并不差：

在这个 1983年的 UI 界面上，细节处理其实也算得上非常用心了，比如顶部菜单上的「阴影渐变效果」：

当然，Lisa 的定位也非常明确，它就是一台办公电脑，所以它的系统名称也非常简单直接地使用了 Lisa Office System 这样的名字：

也正是在这样的对比之下，有着丰富字体、多样的媒体功能、能够玩游戏的 Macintosh 在这场内部竞赛中，得以胜出。

当然，如同我们都知道的，乔布斯在发布 Macintosh 的 2年后被迫离开自己创立的公司。当然，更重要的是，硅谷的巨头们更加清楚计算机的发展方向。这使得 Macintosh 面对的外部压力骤增。

激烈的外部竞争

图形化界面（GUI）的概念和交互模式——这个点子本身可能比实现技术来得更重要。

在高手云集的硅谷，虽然绝大多数的企业和开发者都是后期入局者，但是他们只要投入足够多的技术人员和时间，类似的图形化交互界面总归是能做出来的。

比如 Visi Corp 给 IBM 提供了 Visi On 这样的图形化程序：

微软也在 1985 年为 IBM 的 PC 提供了 Windows 软件：

Commodore 的图形化界面也差不多同期问世：

而 GEOS 甚至为更老的 Apple ][ 提供了图形化界面的操作系统：

这些系统都是在 Macintosh 发布那一两年内相继问世的。

从 System 6 开始新尝试

操作系统领域的竞争，刺激着苹果寻求突破。

多数企业都不会把鸡蛋放在一个篮子里，这样孤注一掷的决策确实有太大的风险。其他的商用操作系统，都开始拥有日渐完善的桌面端图形界面，使得苹果在差异性和独特性上不足。除了在硬件性能和产品线上增加投入，他们也开始尝试开发更优秀的图形化界面和下一代操作系统。

在上一篇当中，我提到过，在 80 年代末所发售的 System 6 是一个集大成的版本，在硬件性能和黑白显示器之下，这个操作系统本身的核心功能已经颇为完善了。这个时候，苹果开始有意识地进行一些探索性的项目。

「Pink」和「Blue」项目

某种意义上来说，「Blue」 和「Pink」 两个项目几乎是同时开始的。

虽然 1988 年的时候，乔布斯早已离开，但是他所塑造的 Macintosh 是当之无愧的传奇，那种「内部创业」和「改变世界」、「创造传奇」的硅谷精神对于此刻的苹果员工依然有着极大的影响。

当时苹果内部 5 名躁动不安的中层开发工程师想拜托日渐僵化的内部管理，想改变当时 System 6 表现欠佳的局面，想打造一个次世代的旗舰操作系统——某种意义上重现 1984 Macintosh 的传奇。

他们在这次私底下的会议上重新梳理并规划未来的操作系统。他们将System 6 基础上的可以增量更新的特性、可以很快实现的功能，写在蓝色的卡片上，将技术上更加先进、符合长期价值的功能（比如当时 Macintosh 所缺乏的抢先式多任务处理和组件化程序设计）写在粉色的卡片上，将更加激进的特性写在红色的卡片上。

这次会议基本上就塑造了后面的「Blue」和「Pink」两个项目，而红色卡片上的特性由于过于激进，仅仅只是备案而没有成立项目。

数百名工程师继续在 System 6 的基础上按部就班地更新功能、维护代码库，继续「Blue」项目，而它的最终产物，就是后面我们看到的 System 7：

而另外一边的「Pink」项目，一开始并不是公开的。当时 Erich Ringewald 领导这发起这次会议的核心 5人组，想像 Macintosh 项目开始那样，找一个隐秘的房间开始这次「内部创业」。

他们看上了 位于 Bubb Road 的一间仓库，当他们进去的时候，才发现这个仓库已经被另外一个正在秘密进行 Newton 项目的团队给占了。

当然这款同样极为传奇的（失败）掌上设备我们回头再说。

一路膨胀的「Pink」项目

「Pink 」项目开局的时候，有 6个人，但是考虑到要彻底放弃 System 6 的遗产，重新开始全新的操作系统，程序要是面向对象的，要有内存保护，要抢先式多任务处理，要支持多语言足够国际化，还要有全新的图形库，这个团队开始一路膨胀。

先是苹果的先进技术小组（ATG）加入团队，人数变为11人。 2个月后，「Pink」项目增加到 25 人。7个月后，原始的5人组几乎都因为「人员多到失控」而离开「Pink」项目。1年后，「Pink」项目的开发组多达100人。

原本计划在2年后发布的「Pink」操作系统在原计划的2年之期到期之时，拥有了 150 人的超大规模，高级副总裁和市场营销部门的首脑领导着这个庞大的开发团队。

「Pink 什么时候上市？答案永远都是2年后。」

这是当时流传的一个内部笑话。

但是这个笑话只是刚刚开始。因为它才刚刚开始膨胀。

系统开发需要时间，而随着时间推移，市场变化需要「Pink」 更有竞争力，然后原本位于红色卡片上的「激进功能」开始不断的加入到「Pink」当中，然后项目就需要更多时间来开发——恶性循环开始了。

在「Pink」上，苹果投入了太多，放弃是不可能放弃了，唯一的办法就是拉更多人入局。当时的 CEO John Sculley 对外宣称「Pink」操作系统代码已经多达 150 万行，并去 IBM 做了内部演示。

然后，这个看起来像是被移植到 PC 上的 System 7 成功地引起了 IBM 的注意。让比尔·盖茨最不想看到的事情发生了：苹果、IBM 和 摩托罗拉成立 AIM 联盟。

从未发布的「Taligent」系统

AIM 联盟成立于 1991年10月2日，此时距离「Pink」项目开始已经过去了3年半。半年之后，苹果和 IBM 正式组建了合资公司 Taligent .inc ，而其中苹果占股较小。

原本被拿来吹嘘的「Pink」操作系统，此时也更名为 Taligent 。

Taligent OS 的确有着很多超越 Macintosh 的功能，比如更高效的程序机制，3D功能等等等等。在整个 UI 界面上，Taligent OS 使用了继承自「Pink」项目的一些设计：等轴测的图标，伪3D风格的图标，还有非矩形的窗口（注意看窗口的顶部菜单栏）。

当然，Taligent OS 从「PInk」项目继承过来的最大特性是：一直在开发，从未正式发布。

1994年，HP 入局，加入 Taligent 公司并且持股 15%，Taligent OS 的一部分技术开始运用到 HP 家的 NewWave 桌面环境中了：

与此同时，Windows 95 的关注度越来越高，而媒体吐槽苹果久未发布的新系统，并嘲讽难产多年的 Taligent OS（还有 Pink），已经成了一件政治正确的事情。

虽然 1994 年的时候，Taligent OS 在 SFA 展会上使用 Macintosh IIcI 展示了运行速度和崩溃速度同样快的 3D 应用，但是它最终还是没有发布。

1995年，苹果出售股权退出 Taligent 公司，「Pink」 项目的最终产品也并非 Taligent OS，而是 IBM 公司的 AIX 系统中的 Common Point 应用。

「Pink」到此终结。如果真的把从「Pink」到「Taligent」这一段故事拍成剧集，大概正好顶上6季《硅谷》。

失败。